艾丰先生
  艾丰 中国企业管理培训推进行动组委会主任,中国名牌战略推荐委员会副主任,著名经济学家,中国企业联合会、中国工业经济联合会、中国质量协会副会长。我国名牌战略最早倡导者之一,是公认的名牌理论权威专家。曾经担任中国质量万里行组委会主任和中国第一个名牌组织――驰名商标保护组织主任。
  现任中国企业管理培训推进行动组委会主任,致力于中国企业管理培训推进事业,希望通过与各业内有关培训机构通力合作,共同发展,共同推进培训事业。
关于中国企业管理培训推进行动专家讲座之
《解密名牌》(VCD)简介
你的企业是否正致力于创建名牌?
你的企业是否在品牌设计中遇到麻烦?
你的企业是否正处于停滞不前的状态?
你的品牌是否正处于不温不火的尴尬境地?
你的企业是否在品牌运作与品牌延伸中陷于困境?......
请参阅《解密名牌》------一套企业家不可不看的音像读物!
解密名牌  让你了解与名牌相关的基本概念,名牌效应的种种表现,名牌资产的实质和特点,名牌战略的内容和实施,名牌价值的构成和评估,品牌经营的原则和技巧,名牌和经营者的关系等等方面的问题。
  这套系列讲座,正是从上述这些基本内容出发,提炼出十六个专题,从分析大量的名牌企业的案例入手,既讲述原理,又讲述具体操作方法;整个讲解深入浅出,生动活泼,是一套完整的形象的品牌经营和名牌战略的音像读物。
   本套光盘全套16盘,1580元/套,由中国录音录像出版总社出版发行,中国企业管理培训推进行动组委会、北京东方共振企业策划有限公司、AF研究中心策划、宣传、推广、发行。版号ISRC CN-A12-01-0014-0/V.G4。
  本套光盘现已正式上市发行,望速订购!
  本套光盘主讲人艾丰先生,现任中国名牌战略推进委员会副主任,主管中国名牌战略宣传与培训工作,是我国名牌战略最早倡导者之一,是公认的名牌理论权威专家,著名经济学家。曾经担任中国质量万里行组委会主任和中国第一个名牌组织――驰名商标保护组织主任,92至95年,连续四年组织召开了全国性名牌大会及名牌战略研讨会,在中国第一次鲜明地提出了“名牌战略”这个概念,全面地阐述了它的内涵,并结合中国实际情况分为国家、地方、企业三个层次,提出“国家实施名牌战略建议书”、“地方实施名牌战略建议书”、“企业实施名牌战略建议书”。从理论和实践的结合上大力推进中国名牌事业。因此本套光盘具有较高的权威性和独创性,可以成为企业决策层实施名牌战略的重要参考,做好品牌工作的理论依据,企业进行相关培训的教材。
第一盘:这些企业为什么遇到麻烦?
――--解析对名牌认识的八大误区。
 一、不懂得名牌是知名度、信任度、美     誉度三度统一。
 二、不懂得名牌和名牌产品的区别。
 三、不懂得名牌和著名土特产的区别。
 四、认为名牌就是卖得贵。
 五、认为名牌是炒出来的。
 六、认为名牌是评出来的。
 七、认为名牌是压倒一切的王牌。
 八、认为名牌一旦获得便永远拥有。

第二盘:名牌的位置在哪里?
---解析与名牌相关的六大概念。
 一、什么是商标?
 二、什么是商号?
 三、什么是品牌?
 四、什么是徽标?
 五、什么是名牌?
 六、什么是驰名商标?
 七、这些概念之间是什么关系?

第三盘:为什么非要名牌这个词?
---解析名牌的内涵。
 一、 名牌模糊性的功效。
 二、 名牌民间性的好处。
 三、 名牌丰富性的作用。
 四、 名牌企业六大要素。
 五、 名牌是一项伟大事业。

第四盘:名牌威力在哪里?
―---解析名牌效应之一。
 一、名牌效应之一:市场开拓力。
  * 卖得贵。
  * 卖得多。
  * 卖得快。
  * 卖得久。
 二、名牌效应之二:资产内蓄力。
  * 品牌是无形资产的仓库。
  * 有形和无形转化的反应堆。
  * 品牌强化资产可控度。
  * 品牌增强资产主动度。
  * 品牌提高资产赢利度。
第五盘:名牌的威力在哪里?
---解析名牌效应之二。
 一、名牌效应之三:资本扩张力。
  * 名牌企业是高大名企业。
  * 名牌具有低成本扩张力。
  * 名牌具有资本聚集力。
 二、名牌效应之四:企业适应力
  * 企业适应力的重要。
  *“天择”高于“物竞”。
  * 品牌是企业适应力的增强剂。
  * 被忽视了的重要问题。

第六盘:名牌的奥妙在哪里?
---解析名牌的实质。
 名牌法宝,法力来自七样“宝贝”:
  第一样:有形和无形的对立统一。
  第二样:简单和丰富的对立统一。
  第三样:结实和脆弱的对立统一。
  第四样:自己和他人的对立统一。
  第五样:有限和无限的对立统一。
  第六样:经济和文化的对立统一。   
 第七样:宏观和微观的对立统一。
第七盘:企业创名牌的要领是什么?

---解析企业名牌战略之一。
 一、 企业和名牌的关系。
  *企业是名牌的母体。
  *名牌可以离开原本母体独立存在。
  *名牌是社会资源和财富。
  *名牌创造者、拥有者、使用者不等同。
 二、名牌企业首先是好企业。
  *标准――市场竞争能力。
  *要素――“舞台”、“演员”、“剧本”。
  *核心――资本运营。
  *运作――五种形态
 三、名牌战略的核心:
  *“名”和“实”的关系
第八盘:企业创名牌有哪些途径?
---解析企业名牌战略之二。
 第一种:以实造名。
 第二种:以名带实。
 第三种:借名启动。
 第四种:嫁接名牌。
 第五种:借实成名。
 第六种:以特成名。
第九盘:所有企业都和名牌有关吗?
---解析企业名牌战略之三。
 一、从传统名牌到现代名牌过渡的五大关口。
 二、生产资料行业和企业需要名牌吗?
 三、第三产业企业和网络企业更要重视品牌。
 四、中小企业和名牌的七种关系。
 五、企业的不同发展阶段要实施不同战略。
 六、最高的追求是不可替代性。
第十盘:为什么说名牌是牛鼻子?
---解析地方名牌战略。
 一、名牌和地方的互动关系。
 二、地方经济是一个主体。
 三、地方经济发展的“五句话逻辑”
 四、名牌战略是经济工作的牛鼻子。
 五、地方名牌战略的基本内容。
第十一盘:怎样理解名牌是国宝?
---解析名牌战略和国际竞争。
 一、什么是国家名牌战略。
 二、经济全球化和民族经济。
 三、国际竞争和名牌战略。
  *“守得住”和“打得进”。
  *输出“三部曲”。
  *品牌竞争的特点。
 四、国家名牌战略的内容:
  *建立五个体系。
  *发展大企业大集团。
  *双赢和多赢的对策。
  *国家、社团、中介、民间联动。

第十二盘:品牌真值那么多的钱吗?
―--解析品牌价值的评价和评估。
 一、中国最有价值品牌的数据。
 二、品牌是第三态资产。 
 三、品牌价值在于它的创值能力。
 四、两种品牌价值:交易价值――内在价值。
 五、品牌宏观评价的意义和成果。
 六、正确认识品牌价值的几个问题。
第十三盘:什么样的品牌是好品牌?
--解析品牌设计要点。
 一、应该具有显著特色。
 二、应该具有丰富深刻的内涵。
 三、应该尽量简单明了。
 四、应该具有恰当或广泛的涵盖力。
 五、处理好商标和商号之间的关系。
 六、追求民族化和国际化的结合。
第十四盘:怎样把品牌用活?
――解析品牌运作和品牌延伸。
 一、重视商标注册。
  *注册才有产权。
  *正确解决历史遗留问题。
  *注册也有策略。
 二、重视品牌体系。
  *品牌应该是开放的体系。
  *四类十二种品牌体系。
 三、重视品牌策略。
  *品牌竞争策略。
  *品牌扩张策略。
  *品牌防范风险策略。
 四、懂得品牌延伸。
  *善于方向和利用品牌素材。
  *流派也是品牌。
第十五盘:怎样做品牌策划?
---解析品牌的社会工程。
 一、如何全面审视自己的品牌。
 二、学会发现和选择策划题材。
  *新闻题材。
  *产品题材。
  *形象题材。
  *事件题材。
 三、时机的选择。
  *内部时机的选择。
  *外部时机的选择。
  *内外结合的选择。
 四、形式和媒体的选择。
  *报道、广告、研讨会、社会活动。
  *电视—报纸—杂志—网络—其它
 五、广告效应的下线和上线。
 六、 重视利用社会各种资源。
第十六盘:名牌和经营者是什么关系?
---解析企业家的素质。
 一、什么是企业家?
 二、企业家和名牌的关系。
  *名牌是企业家业绩的结晶。
  *名牌是判定企业家的标准。
 三、企业家的基本素质。
  *悟性
  *魄力
  *学习
 四、企业家和利用外脑。
  * 既能靠自己的智慧发财,又能靠别人的智慧发财是大本事。

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